Module 3. Impact of social entrepreneurship on society

What value and impact can a social enterprise create

Like many businesses, social enterprises also try to sell products and services to make a profit. In order to make a profit and sustain the enterprise, social entrepreneurs should be clear about what value and impact they bring to the community. What makes a social enterprise different from any other business is the value they create through many versatile ways:

• Use the profit to do social and environmental good.
• Maximize advancements in human and environmental well-being.
• Use of business technologies and resources to find solutions to social problems.

The impact is also a key element in a social enterprise. Through the value of a social enterprise, an impact can occur as a result of the sale of the product and/or service.

Social enterprises can create the following impacts:

• Create new job opportunities
• Increase the employability of young people by sharing knowledge with them
• Contribute to the economic development of deprived communities.
• Use part of their profits to pay for the needs of disadvantaged individuals (buying shoes, clothes, support for meals)
• Provide equitable opportunities for the disadvantaged.

Here are some examples of businesses that create social impact:

So, how are you going to explore the impact area of your social business create in the community? You can use Impact Gaps Canvas to identify the problem, proposed solutions and actions to date.

Beauty from Ashes from Romania is an attempt to alleviate the trauma suffered by young people over 18 who leave the child protection system through separation from the natural family and institutionalization. The young women involved in the social enterprise work manually to design and make handmade greeting cards made for different occasions. The skills acquired in the workshop are of major importance in the process of integration and learning the skills of independent living. The handmade products obtained are distributed in the country and abroad, on various occasions, and their value is returned in the form of donations to the organization to support the implementation of social projects.

Çöp(m)adam from Turkey is questioning what is worth saving or not, çöp(m)adam started as an experimental project in Ayvalık addressing the issues of women’s employment in Turkey and the importance of recycling/re-using. çöp(m)adam aims to utilize waste in a creative, aesthetically and unique way. Çöp(m)adam items are produced from the packaging that would be or has been thrown away, by women who have never previously earned a salary. All the products are one-of-a-kind and signed by their producer.

PizzAut from Italy is the first pizzeria run by autistic kids. The project was born from the idea of starting a social inclusion laboratory through the creation of a pizzeria run by young people with autism, supported by catering and rehabilitation professionals.

After the first training phase, which allows them to study the most appropriate job for each of them together with psychologists and educators, the youngsters are included in the PizzAut staff.

The idea came in 2017, Nico Acampora, the father of an autistic child who, seeing his little son playing making pizza, thought that cooking could really engage older autistic children. The boys start training courses, then the first evenings arrive in which they put themselves to the test by cooking for different events.

Association for Helping the Disabled “Siedlisko” from Poland is operating in the town of Staniszcze Wielkie in the Opolskie Voivodeship. As part of its business activity, since 2015, “Siedlisko” has been running a 24-hour nursing home – it was established to create jobs for people with disabilities who very skilfully perform caring activities and establish positive relationships with seniors.

Large profits are also generated by gastronomic activities conducted by “Siedlisko” – including catering services. The generated profit allows for social activity. The association also implements diagnostic and training projects, as well as offering high-quality health and care services.

The Big Issue from the UK: this is a street newspaper, founded in 1991, that offers homeless people, or individuals at risk of homelessness, the opportunity to earn an income through selling a magazine to the public. Vendors buy The Big Issue magazine for £1.25 and sell it for £2.50, meaning each seller is a micro-entrepreneur who is working, not begging.

Specialisterne from Denmark: trains people with autism spectrum disorder (ASD) to meet the requirements of the business sector. Specialisterne also provides a working environment where it is ‘normal’ to have ASD and where the role of the management and staff is to create the best possible working environment for the employees with ASD. Employees work as business consultants on tasks such as software testing, programming and data entry for the public and private sectors. Specialisterne is active in Europe (Denmark, Austria, Iceland, Ireland, Italy, Norway, Spain), Australia, Canada, Brazil, USA and Singapore.

Impact gaps canvas

The Impact Gaps Canvas is a mapping tool to help those who wish to be a change-maker and consider an entrepreneurial path. The canvas encourages change makers to take a systems-led leadership approach for designing their careers and initiatives, which requires making decisions about personal or organizational social impact strategy based on understanding the systems within which people work and then envisioning wider system change goals. The Impact Gaps Canvas is not about trying to solve the problem but identifying the area to contribute and create social impact, unlike Business Model Canvas which is likely to lock people into “one” problem and keep them from exploring the problem the wider system in-depth.

Unlike Business Model Canvas, it helps to understand the landscape of the problem by mapping out two parts of the ecosystem and identifying the ‘’gaps’’ or the possible paths to increase impact.

This tool can be used in a variety of ways like in the application process or initial programming of a social entrepreneurship accelerator program.

As a tool for educators to help students identify high-impact career paths, class projects in high schools, in community organisations. It is adaptable to a wide variety of contexts since at its core, it asks to do three things:

• explain the facts they know or questions they have about the challenge,
• explain the facts they know or questions they have about the landscape of current solutions,
• explain the gaps they have identified through their research

Impact Gaps Canvas invites users to map two parts of the ecosystem and then identify gaps or possible paths to increase impact. To this aim, the Impact Gaps Canvas encourages the users to understand their chosen challenge through the following parts.

On the left, is a list of questions to help them map the ecosystem of a challenge: the numbers, causes, impacts, what is holding the challenge in place, who benefits from the current status quo, and the history and future of the challenge

On the right, map the landscape of current solutions: what is already being tried, what resources are available which could be brought to bear in support of an improved network of solutions, what is being tried locally, and what tangential global efforts can be learned from.

In the centre, analyse their learning and identify impact gaps: overlooked areas with opportunity for increased impact, key lessons learned from other efforts which could be used to increase the impact of the collective, ideas for changes or new efforts which could link up government, business, non-profit, or individual impacts.

Social entrepreneurship course

CLICK below to view other course modules.

Module 1. Social entrepreneurship

Module 2. Sustainable Development Goals

Module 3. Impact of social entrepreneurship on society

Module 4. Creating social enterprises

Module 5. Business idea

Module 6. SOAR analysis for creating a value proposition

Module 7. Business models

Module 8. Social business models

Module 9. Pitch your business

Module 10. Funding opportunities

Module 11. Measuring performance

Module 12. Marketing strategies

Modulul 3. Impactul antreprenoriatului social asupra societății

Ce valoare și ce impact poate crea o întreprindere socială

La fel ca multe alte întreprinderi, întreprinderile sociale încearcă să vândă produse și servicii pentru a obține profit. Pentru a obține profit și pentru a susține întreprinderea, antreprenorii sociali trebuie să știe clar ce valoare și ce impact aduc comunității. Ceea ce face ca o întreprindere socială să fie diferită de orice altă afacere este valoarea pe care o creează prin multe modalități versatile:

• Folosiți profitul pentru a face un bine social și de mediu.
• Maximizarea progreselor în ceea ce privește bunăstarea oamenilor și a mediului.
• Utilizarea tehnologiilor și resurselor de afaceri pentru a găsi soluții la problemele sociale.

Impactul este, de asemenea, un element-cheie într-o întreprindere socială. Prin valoarea unei întreprinderi sociale, se poate produce un impact ca urmare a vânzării produsului și/sau serviciului.

Întreprinderile sociale pot crea următoarele efecte:

• Crearea de noi oportunități de angajare
• Creșterea capacității de inserție profesională a tinerilor prin schimbul de cunoștințe cu aceștia
• Contribuie la dezvoltarea economică a comunităților defavorizate.
• utilizează o parte din profiturile lor pentru a plăti nevoile persoanelor defavorizate (cumpărarea de încălțăminte, haine, sprijin pentru mese).
• Oferirea de oportunități echitabile pentru persoanele defavorizate.

Iată câteva exemple de întreprinderi care creează un impact social:

Așadar, cum veți explora impactul pe care afacerea dvs. socială îl creează în comunitate? Puteți utiliza Impact Gaps Canvas pentru a identifica problema, soluțiile propuse și acțiunile întreprinse până în prezent.

Frumusețea din cenușă din România este o încercare de a atenua traumele suferite de tinerii de peste 18 ani care părăsesc sistemul de protecție a copilului prin separarea de familia naturală și instituționalizare. Tinerele implicate în întreprinderea socială lucrează manual pentru a proiecta și realiza felicitări handmade făcute pentru diferite ocazii. Competențele dobândite în cadrul atelierului sunt de o importanță majoră în procesul de integrare și de învățare a abilităților de viață independentă. Produsele handmade obținute sunt distribuite în țară și în străinătate, cu diferite ocazii, iar valoarea lor este returnată sub formă de donații către organizație pentru a susține implementarea proiectelor sociale.

Çöp(m)adam din Turcia se întreabă ce merită sau nu salvat, çöp(m)adam a început ca un proiect experimental în Ayvalık, abordând problemele legate de ocuparea forței de muncă a femeilor din Turcia și importanța reciclării/reutilizării. çöp(m)adam își propune să utilizeze deșeurile într-un mod creativ, estetic și unic. Articolele Çöp(m)adam sunt produse din ambalaje care ar fi fost sau au fost aruncate, de către femei care nu au câștigat niciodată un salariu. Toate produsele sunt unicat și sunt semnate de producătorul lor.

PizzAut din Italia este prima pizzerie administrată de copii autiști. Proiectul s-a născut din ideea de a demara un laborator de incluziune socială prin crearea unei pizzerii administrate de tineri cu autism, cu sprijinul unor profesioniști în domeniul gastronomiei și al reabilitării.

După o primă etapă de formare, care le permite să studieze, împreună cu psihologi și educatori, care este cea mai potrivită meserie pentru fiecare dintre ei, tinerii sunt incluși în personalul PizzAut.

Ideea a venit în 2017, Nico Acampora, tatăl unui copil autist care, văzându-l pe fiul său mic jucându-se făcând pizza, s-a gândit că gătitul ar putea cu adevărat să îi implice pe copiii autiști mai mari. Băieții încep cursurile de formare, apoi vin primele seri în care se pun la încercare gătind pentru diferite evenimente.

Asociația pentru ajutorarea persoanelor cu handicap “Siedlisko” din Polonia funcționează în orașul Staniszcze Wielkie din Voievodatul Opolskie. Ca parte a activității sale, din 2015, “Siedlisko” administrează un azil de bătrâni care funcționează 24 de ore pe zi – acesta a fost înființat pentru a crea locuri de muncă pentru persoanele cu dizabilități care desfășoară cu multă pricepere activități de îngrijire și stabilesc relații pozitive cu persoanele în vârstă.

Profituri mari sunt generate și de activitățile gastronomice desfășurate de “Siedlisko” – inclusiv serviciile de catering. Profitul generat permite desfășurarea de activități sociale. Asociația implementează, de asemenea, proiecte de diagnosticare și formare, precum și oferă servicii de sănătate și îngrijire de înaltă calitate.

The Big Issue din Marea Britanie: este un ziar de stradă, fondat în 1991, care oferă persoanelor fără adăpost sau persoanelor care riscă să rămână fără adăpost posibilitatea de a câștiga un venit prin vânzarea unei reviste către public. Vânzătorii cumpără revista The Big Issue cu 1,25 lire sterline și o vând cu 2,50 lire sterline, ceea ce înseamnă că fiecare vânzător este un microîntreprinzător care muncește, nu cerșește.

Specialisterne din Danemarca: pregătește persoane cu tulburări din spectrul autist (TSA) pentru a răspunde cerințelor din sectorul de afaceri. Specialisterne oferă, de asemenea, un mediu de lucru în care este “normal” să ai TSA și în care rolul conducerii și al personalului este de a crea cel mai bun mediu de lucru posibil pentru angajații cu TSA. Angajații lucrează în calitate de consultanți de afaceri în sarcini precum testarea de software, programarea și introducerea de date pentru sectoarele public și privat. Specialisterne este activă în Europa (Danemarca, Austria, Islanda, Irlanda, Italia, Norvegia, Spania), Australia, Canada, Brazilia, SUA și Singapore.

Impact Gaps Canvas

Impact Gaps Canvas este un instrument de cartografiere care îi ajută pe cei care doresc să fie promotori ai schimbării și să ia în considerare o cale antreprenorială. Modelul încurajează factorii de schimbare să adopte o abordare de leadership bazată pe sisteme pentru a-și proiecta carierele și inițiativele, ceea ce presupune luarea unor decizii privind strategia de impact social personală sau organizațională pe baza înțelegerii sistemelor în cadrul cărora lucrează oamenii și apoi imaginarea unor obiective mai ample de schimbare a sistemului. Modelul  Impact Gaps Canvas nu se referă la încercarea de a rezolva problema, ci la identificarea domeniului în care se poate contribui și crea un impact social, spre deosebire de Business Model Canvas, care este posibil să blocheze oamenii într-o “singură” problemă și să îi împiedice să exploreze în profunzime problema sistemului mai larg.

Spre deosebire de Business Model Canvas, acesta ajută la înțelegerea peisajului problemei prin cartografierea a două părți ale ecosistemului și identificarea ”lacunelor” sau a posibilelor căi de creștere a impactului.

Acest instrument poate fi utilizat într-o varietate de moduri, cum ar fi în procesul de aplicare sau în programarea inițială a unui program de accelerare a antreprenoriatului social.

Ca instrument pentru educatori pentru a-i ajuta pe elevi să identifice trasee profesionale cu impact ridicat, proiecte de clasă în licee, în organizații comunitare. Este adaptabil la o mare varietate de contexte, deoarece, în esență, cere să facă trei lucruri:

• să explice faptele pe care le cunosc sau întrebările pe care le au cu privire la provocare,
• să explice faptele pe care le cunosc sau întrebările pe care le au cu privire la peisajul soluțiilor actuale,
• să explice lacunele pe care le-au identificat în urma cercetării lor

Impact Gaps Canvas invită utilizatorii să cartografieze două părți ale ecosistemului și apoi să identifice lacunele sau posibilele căi de creștere a impactului. În acest scop, Impact Gaps Canvas încurajează utilizatorii să înțeleagă provocarea aleasă prin intermediul următoarelor părți.

În partea stângă este o listă de întrebări care îi ajută să cartografieze ecosistemul unei provocări: cifrele, cauzele, impactul, ce ține provocarea în loc, cine beneficiază de pe urma status quo-ului actual, precum și istoria și viitorul provocării.

În partea dreaptă, cartografiați peisajul soluțiilor actuale: ce se încearcă deja, ce resurse sunt disponibile care ar putea fi puse la dispoziție pentru a sprijini o rețea îmbunătățită de soluții, ce se încearcă la nivel local și din ce eforturi tangențiale la nivel mondial se poate învăța.

În cadrul centrului, analizează învățăturile lor și identifică lacunele care are putea produce impact: domenii neglijate cu oportunități de creștere a impactului, lecții cheie învățate din alte eforturi care ar putea fi folosite pentru a crește impactul colectivului, idei de schimbări sau noi eforturi care ar putea lega impactul guvernamental, de afaceri, non-profit sau individual.

Curs de antreprenoriat social

CLICK mai jos pentru a vedea toate modulele de curs.

Modulul 1. Antreprenoriatul social

Modulul 2. Obiectivele de dezvoltare durabilă

Modulul 3. Impactul antreprenoriatului social asupra societății

Modulul 4. Crearea de întreprinderi sociale

Modulul 5. Ideea de afaceri

Modulul 6. Analiza SOAR pentru crearea unei propuneri de valoare

Modulul 7. Modele de afaceri

Modulul 8. Modele de afaceri sociale

Modulul 9. Prezentarea afacerii tale

Modulul 10. Oportunități de finanțare

Modulul 11. Măsurarea performanței

Modulul 12. Strategii de marketing

Modül 3. Sosyal girişimciliğin toplum üzerindeki etkisi

Bir sosyal girişim hangi değer ve etkiyi yaratabilir?

Birçok işletme gibi sosyal girişimler de kâr elde etmek için ürün ve hizmet satmaya çalışır. Kâr elde edebilmek ve girişimlerini sürdürebilmek için sosyal girişimcilerin topluma ne gibi bir değer ve etki kattıkları konusunda net olmaları gerekir. Bir sosyal girişimi diğer işletmelerden farklı kılan şey, çok yönlü yollarla yarattıkları değerdir:

• Kârı sosyal ve çevresel fayda sağlamak için kullanın.
• İnsan ve çevre refahındaki gelişmeleri en üst düzeye çıkarmak.
• Sosyal sorunlara çözüm bulmak için iş teknolojilerinin ve kaynaklarının kullanılması.

Etki de bir sosyal girişimde kilit bir unsurdur. Bir sosyal girişimin değeri sayesinde, ürün ve/veya hizmetin satışının bir sonucu olarak bir etki ortaya çıkabilir.

Sosyal girişimler aşağıdaki etkileri yaratabilir:

• Yeni iş fırsatları yaratın
• Gençlerle bilgi paylaşarak istihdam edilebilirliklerini arttırmak
• Mahrumiyet içindeki toplulukların ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak.
• Kârlarının bir kısmını dezavantajlı bireylerin ihtiyaçlarını karşılamak için kullanmak (ayakkabı, kıyafet almak, yemek desteği sağlamak)
• Dezavantajlılar için eşit fırsatlar sağlayın.

İşte sosyal etki yaratan bazı işletme örnekleri:

Peki, sosyal işletmenizin toplumda yarattığı etki alanını nasıl keşfedeceksiniz? Sorunu, önerilen çözümleri ve bugüne kadarki eylemleri belirlemek için Impact Gaps Canvas’ı kullanabilirsiniz.

Romanya’dan Küllerden Gelen Güzellik, doğal aileden ayrılma ve kurumsallaşma yoluyla çocuk koruma sisteminden ayrılan 18 yaş üstü gençlerin yaşadığı travmayı hafifletmeye yönelik bir girişimdir. Sosyal girişimde yer alan genç kadınlar, farklı durumlar için el yapımı tebrik kartları tasarlamak ve yapmak için el ele çalışmaktadır. Atölyede edinilen beceriler, entegrasyon ve bağımsız yaşam becerilerini öğrenme sürecinde büyük önem taşıyor. Elde edilen el yapımı ürünler, çeşitli vesilelerle yurt içinde ve yurt dışında dağıtılmakta ve değerleri, sosyal projelerin uygulanmasını desteklemek üzere kuruluşa bağış olarak geri dönmektedir.

Çöp (m)Adam Türkiye’den neyin kurtarılmaya değer olup olmadığını sorgulayan çöp(m)adam, Türkiye’de kadın istihdamı ve geri dönüşüm/yeniden kullanımın önemi konularını ele alan deneysel bir proje olarak Ayvalık’ta başladı. çöp(m)adam, atıkları yaratıcı, estetik ve özgün bir şekilde değerlendirmeyi amaçlıyor. Çöp(m)adam ürünleri, daha önce hiç maaş almamış kadınlar tarafından çöpe atılacak veya atılmış ambalajlardan üretilmektedir. Tüm ürünler türünün tek örneği ve üreticisi tarafından imzalanıyor.

İtalya’dan PizzAut, otizmli çocuklar tarafından işletilen ilk pizzacıdır. Proje, yiyecek içecek ve rehabilitasyon uzmanları tarafından desteklenen otizmli gençler tarafından işletilen bir pizzacının oluşturulması yoluyla bir sosyal içerme laboratuvarı başlatma fikrinden doğmuştur.

Psikologlar ve eğitimcilerle birlikte her biri için en uygun işi öğrenmelerini sağlayan ilk eğitim aşamasından sonra gençler PizzAut kadrosuna dahil ediliyor.

Fikir 2017 yılında, küçük oğlunun pizza yaparak oynadığını gören otizmli bir çocuk babası Nico Acampora’nın, yemek pişirmenin çocukların ilgisini çekebileceğini düşünmesiyle ortaya çıktı. Çocuklar eğitim kurslarına başladılar ve ardından farklı etkinlikler için yemek pişirerek sunumlar yaptılar.

Polonya‘dan “Siedlisko” Engellilere Yardım Derneği, Opolskie Voyvodalığı’ndaki Staniszcze Wielkie kasabasında faaliyet göstermektedir. Ticari faaliyetlerinin bir parçası olarak 2015 yılından bu yana 24 saat hizmet veren bir bakımevi işleten “Siedlisko”, bakım faaliyetlerini ustalıkla yerine getiren ve yaşlılarla olumlu ilişkiler kuran engeli olan kişilere istihdam yaratmak amacıyla kurulmuştur.

Catering hizmetleri de dahil olmak üzere “Siedlisko” tarafından yürütülen gastronomi faaliyetlerinden de büyük kârlar elde edilmektedir. Elde edilen kâr, sosyal faaliyetlere olanak sağlamaktadır. Dernek ayrıca teşhis ve eğitim projeleri uygulamakta ve yüksek kaliteli sağlık ve bakım hizmetleri sunmaktadır.

Birleşik Krallık’tan The Big Issue: 1991 yılında kurulan bu gazete, evsizlere ya da evsiz kalma riski taşıyan bireylere halka dergi satarak gelir elde etme fırsatı sunan bir sokak gazetesidir. Satıcılar The Big Issue dergisini 1.25 sterline alıp 2.50 sterline satıyor, yani her satıcı dilenen değil çalışan bir mikro-girişimci.

Danimarka‘dan Specialisterne: otizm spektrum bozukluğu (OSB) olan kişileri iş sektörünün gereksinimlerini karşılamak üzere eğitmektedir. Specialisterne ayrıca OSB’li olmanın ‘normal’ olduğu ve yönetim ile personelin rolünün OSB’li çalışanlar için mümkün olan en iyi çalışma ortamını yaratmak olduğu bir çalışma ortamı sağlamaktadır. Çalışanlar, kamu ve özel sektör için yazılım testi, programlama ve veri girişi gibi görevlerde iş danışmanı olarak çalışmaktadır. Specialisterne Avrupa (Danimarka, Avusturya, İzlanda, İrlanda, İtalya, Norveç, İspanya), Avustralya, Kanada, Brezilya, ABD ve Singapur’da faaliyet göstermektedir.

Etki boşlukları tuvali

Etki Boşlukları Tuvali, bir değişim yaratıcısı olmak isteyen ve girişimcilik yolunu düşünenlere yardımcı olacak bir haritalama aracıdır. Kanvas, değişim yapıcıları kariyerlerini ve girişimlerini tasarlarken sistem odaklı bir liderlik yaklaşımı benimsemeye teşvik eder; bu da insanların içinde çalıştığı sistemleri anlamaya ve ardından daha geniş sistem değişikliği hedeflerini öngörmeye dayalı olarak kişisel veya kurumsal sosyal etki stratejisi hakkında kararlar almayı gerektirir. Etki Boşlukları Kanvası, insanları “tek” bir soruna kilitlemesi ve sorunu daha geniş bir sistemde derinlemesine keşfetmelerini engellemesi muhtemel olan İş Modeli Kanvası’nın aksine, sorunu çözmeye çalışmakla değil, katkıda bulunacak ve sosyal etki yaratacak alanı belirlemekle ilgilidir.

İş Modeli Kanvasından farklı olarak, ekosistemin iki parçasını haritalandırarak ve “boşlukları” veya etkiyi artırmak için olası yolları belirleyerek sorunun manzarasını anlamaya yardımcı olur.

Bu araç, bir sosyal girişimcilik hızlandırıcı programının başvuru süreci veya başlangıç programlaması gibi çeşitli şekillerde kullanılabilir.

Eğitimciler için öğrencilerin yüksek etkili kariyer yollarını belirlemelerine yardımcı olacak bir araç olarak, liselerde sınıf projeleri, toplum kuruluşlarında. Çok çeşitli bağlamlara uyarlanabilir çünkü özünde üç şeyin yapılmasını ister:

• Bildikleri gerçekleri veya zihin açıcı soruları açıklama,
• mevcut çözümler hakkında bildikleri gerçekleri veya soruları açıklama,
• Araştırmaları sonucunda tespit edilen boşlukları açıklama

Impact Gaps Canvas, kullanıcıları ekosistemin iki bölümünü haritalandırmaya ve ardından etkiyi artırmak için boşlukları veya olası yolları belirlemeye davet eder. Bu amaçla, Etki Boşlukları Tuvali, kullanıcıları seçtikleri sorunu aşağıdaki bölümler aracılığıyla anlamaya teşvik eder.

Sol tarafta, bir sorunun ekosistemini haritalandırmalarına yardımcı olacak soruların bir listesi yer almaktadır: sayılar, nedenler, etkiler, sorunu yerinde tutan şey, mevcut statükodan kimin yararlandığı ve sorunun geçmişi ve geleceği

Sağ tarafta, mevcut çözümlerin haritasını çıkarın: halihazırda neler deneniyor, gelişmiş bir çözüm ağını desteklemek için hangi kaynaklar kullanılabilir, yerel olarak neler deneniyor ve teğet geçen küresel çabalardan neler öğrenilebilir.

Merkezde, öğrendiklerini analiz edin ve etki boşluklarını belirleyin: etkiyi artırma fırsatı olan gözden kaçmış alanlar, kolektifin etkisini artırmak için kullanılabilecek diğer çabalardan öğrenilen kilit dersler, hükümet, iş dünyası, kar amacı gütmeyen kuruluşlar veya bireysel etkileri birbirine bağlayabilecek değişiklikler veya yeni çabalar için fikirler.

Sosyal girişimcilik kursu

Diğer kurs modüllerini görüntülemek için aşağıya TIKLAYINIZ.

Modül 1. Sosyal girişimcilik

Modül 2. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri

Modül 3. Sosyal girişimciliğin toplum üzerindeki etkisi

Modül 4. Sosyal girişimler oluşturmak

Modül 5. İş fikri

Modül 6. Değer önerisi oluşturmak için SOAR analizi

Modül 7. İş Modelleri

Modül 8. Sosyal iş modelleri

Modül 9. İşinizi tanıtın

Modül 10. Finansman fırsatları

Modül 11. Performans ölçümü

Modül 12. Pazarlama stratejileri

Moduł 3. Wpływ przedsiębiorczości społecznej na społeczeństwo

Jaką wartość i wpływ może stworzyć przedsiębiorstwo społeczne

Podobnie jak wiele firm, przedsiębiorstwa społeczne również próbują sprzedawać produkty i usługi, aby osiągnąć zysk. Aby osiągnąć zysk i utrzymać przedsiębiorstwo, przedsiębiorcy społeczni powinni jasno określić, jaką wartość i wpływ wnoszą do społeczności. To, co odróżnia przedsiębiorstwo społeczne od każdego innego biznesu, to wartość, którą tworzą na wiele wszechstronnych sposobów:

• Wykorzystaj zysk do czynienia dobra społecznego i środowiskowego.
• Maksymalizacja postępu w zakresie dobrostanu ludzi i środowiska.
• Wykorzystanie technologii i zasobów biznesowych do poszukiwania rozwiązań problemów społecznych.

Wpływ jest również kluczowym elementem w przedsiębiorstwie społecznym. Poprzez wartość przedsiębiorstwa społecznego może wystąpić wpływ w wyniku sprzedaży produktu i/lub usługi.

Przedsiębiorstwa społeczne mogą wywołać następujące skutki:

• Tworzenie nowych możliwości zatrudnienia
• Zwiększenie szans na zatrudnienie młodych ludzi poprzez dzielenie się z nimi wiedzą
• Przyczynianie się do rozwoju gospodarczego ubogich społeczności.
• Wykorzystanie części zysków na opłacenie potrzeb osób znajdujących się w trudnej sytuacji (zakup butów, ubrań, wsparcie przy posiłkach)
• Zapewnienie sprawiedliwych możliwości dla osób w niekorzystnej sytuacji.

Oto kilka przykładów firm, które tworzą wpływ społeczny:

Jak więc zamierzasz zbadać obszar wpływu, jaki Twój biznes społeczny tworzy w społeczności? Możesz użyć Impact Gaps Canvas, aby zidentyfikować problem, proponowane rozwiązania i dotychczasowe działania.

Beauty from Ashes z Rumunii jest próbą złagodzenia traumy, jaką przeżywają młodzi ludzie powyżej 18 roku życia, którzy opuszczają system ochrony dzieci poprzez separację od rodziny naturalnej i instytucjonalizację. Młode kobiety zaangażowane w to przedsięwzięcie społeczne pracują wspólnie nad projektowaniem i wykonywaniem ręcznie robionych kartek okolicznościowych na różne okazje. Umiejętności nabyte w pracowni mają istotne znaczenie w procesie integracji i nauki umiejętności samodzielnego życia. Uzyskane produkty handmade są dystrybuowane w kraju i za granicą, przy różnych okazjach, a ich wartość jest zwracana w formie darowizn na rzecz organizacji w celu wsparcia realizacji projektów społecznych.

Çöp(m)adam Çöp(m)adam z Turcji kwestionuje to, co jest warte ocalenia lub nie, çöp(m)adam rozpoczął się jako eksperymentalny projekt w Ayvalık, zajmując się kwestiami zatrudnienia kobiet w Turcji i znaczenia recyklingu / ponownego wykorzystania. çöp(m)adam ma na celu wykorzystanie odpadów w kreatywny, estetyczny i unikalny sposób. Przedmioty Çöp(m)adam są produkowane z opakowań, które byłyby lub zostały wyrzucone, przez kobiety, które nigdy wcześniej nie zarabiały. Wszystkie produkty są jedyne w swoim rodzaju i podpisane przez ich producenta.

PizzAut z Włoch to pierwsza pizzeria prowadzona przez dzieci autystyczne. Projekt zrodził się z pomysłu rozpoczęcia laboratorium integracji społecznej poprzez stworzenie pizzerii prowadzonej przez młodych ludzi z autyzmem, wspieranych przez specjalistów z zakresu gastronomii i rehabilitacji.

Po pierwszym etapie szkolenia, który pozwala im wraz z psychologami i pedagogami uczyć się najodpowiedniejszej dla każdego z nich pracy, młodzi ludzie zostają włączeni do kadry PizzAut.

Na pomysł wpadł w 2017 roku Nico Acampora, ojciec dziecka autystycznego, który widząc swojego małego synka bawiącego się w robienie pizzy, pomyślał, że gotowanie mogłoby naprawdę zaangażować starsze dzieci autystyczne. Chłopcy rozpoczynają szkolenia, potem przychodzą pierwsze wieczory, w których wystawiają się na próbę, gotując na różne wydarzenia.

Stowarzyszenie Pomocy Osobom Niepełnosprawnym “Siedlisko” z Polski działa w miejscowości Staniszcze Wielkie w województwie opolskim. W ramach swojej działalności od 2015 roku “Siedlisko” prowadzi całodobowy dom opieki – powstał on w celu stworzenia miejsc pracy dla osób niepełnosprawnych, które bardzo umiejętnie wykonują czynności opiekuńcze i nawiązują pozytywne relacje z seniorami.

Duże zyski przynosi również prowadzona przez “Siedlisko” działalność gastronomiczna – w tym usługi cateringowe. Wygenerowany zysk pozwala na prowadzenie działalności społecznej. Stowarzyszenie realizuje również projekty diagnostyczne i szkoleniowe, a także oferuje wysokiej jakości usługi zdrowotne i opiekuńcze.

The Big Issue z Wielkiej Brytanii: jest to gazeta uliczna, założona w 1991 roku, która oferuje osobom bezdomnym lub zagrożonym bezdomnością możliwość uzyskania dochodu poprzez sprzedaż czasopisma publiczności. Sprzedawcy kupują magazyn The Big Issue za 1,25 funta i sprzedają go za 2,50 funta, co oznacza, że każdy sprzedawca jest mikroprzedsiębiorcą, który pracuje, a nie żebrze.

Specialisterne z Danii: szkoli osoby z zaburzeniami ze spektrum autyzmu (ASD), aby spełniały wymagania sektora biznesowego. Specialisterne zapewnia również środowisko pracy, w którym posiadanie ASD jest “normalne”, a rolą kierownictwa i personelu jest stworzenie jak najlepszego środowiska pracy dla pracowników z ASD. Pracownicy pracują jako konsultanci biznesowi przy takich zadaniach jak testowanie oprogramowania, programowanie i wprowadzanie danych dla sektora publicznego i prywatnego. Specialisterne działa w Europie (Dania, Austria, Islandia, Irlandia, Włochy, Norwegia, Hiszpania), Australii, Kanadzie, Brazylii, USA i Singapurze.

Kanwa luk w oddziaływaniu

Kanwa luk w oddziaływaniu to narzędzie do mapowania, które ma pomóc tym, którzy chcą być twórcami zmian i rozważają ścieżkę przedsiębiorczości. Płótno zachęca twórców zmian do przyjęcia podejścia opartego na przywództwie systemowym przy projektowaniu swojej kariery i inicjatyw, co wymaga podejmowania decyzji dotyczących osobistej lub organizacyjnej strategii wpływu społecznego w oparciu o zrozumienie systemów, w ramach których pracują ludzie, a następnie przewidywania szerszych celów zmiany systemu. W Impact Gaps Canvas nie chodzi o próbę rozwiązania problemu, ale o identyfikację obszaru, w którym można wnieść swój wkład i stworzyć wpływ społeczny, w przeciwieństwie do Business Model Canvas, który prawdopodobnie zamknie ludzi w “jednym” problemie i powstrzyma ich od dogłębnego zbadania problemu w szerszym systemie.

W przeciwieństwie do Business Model Canvas, pomaga zrozumieć krajobraz problemu, mapując dwie części ekosystemu i identyfikując ”luki” lub możliwe ścieżki do zwiększenia wpływu.

Narzędzie to może być wykorzystywane na wiele sposobów, np. w procesie aplikacji lub wstępnego programowania programu akceleratora przedsiębiorczości społecznej.

Jako narzędzie dla nauczycieli, aby pomóc uczniom w określeniu ścieżek kariery o dużym wpływie, projekty klasowe w szkołach średnich, w organizacjach społecznych. Można go dostosować do wielu różnych kontekstów, ponieważ u jego podstaw leży prośba o zrobienie trzech rzeczy:

• wyjaśnić znane im fakty lub pytania dotyczące wyzwania,
• wyjaśnić znane im fakty lub pytania dotyczące krajobrazu obecnych rozwiązań,
• wyjaśnić luki, które zidentyfikowali dzięki swoim badaniom

Impact Gaps Canvas zaprasza użytkowników do zmapowania dwóch części ekosystemu, a następnie zidentyfikowania luk lub możliwych ścieżek zwiększenia wpływu. W tym celu Impact Gaps Canvas zachęca użytkowników do zrozumienia wybranego przez nich wyzwania poprzez następujące części.

Po lewej stronie znajduje się lista pytań, które pomogą im stworzyć mapę ekosystemu wyzwania: liczby, przyczyny, skutki, co utrzymuje wyzwanie w miejscu, kto korzysta z obecnego status quo, a także historia i przyszłość wyzwania.

Po prawej stronie, zmapuj krajobraz obecnych rozwiązań: co już jest próbowane, jakie są dostępne zasoby, które mogłyby być wykorzystane do wsparcia ulepszonej sieci rozwiązań, co jest próbowane lokalnie, a z czego można czerpać wiedzę na temat globalnych wysiłków.

W centrum analizują swoje doświadczenia i identyfikują luki w oddziaływaniu: pominięte obszary z możliwością zwiększenia wpływu, kluczowe wnioski wyciągnięte z innych działań, które mogłyby być wykorzystane do zwiększenia wpływu kolektywu, pomysły na zmiany lub nowe działania, które mogłyby połączyć wpływy rządowe, biznesowe, non-profit lub indywidualne.

Kurs przedsiębiorczości społecznej

KLIKNIJ poniżej, aby zobaczyć inne moduły kursu.

Moduł 1. Przedsiębiorczość społeczna

Moduł 2. Cele zrównoważonego rozwoju

Moduł 3. Wpływ przedsiębiorczości społecznej na społeczeństwo

Moduł 4. Tworzenie przedsiębiorstw społecznych

Moduł 5. Pomysł na biznes

Moduł 6. Analiza SOAR dla tworzenia propozycji wartości

Moduł 7. Modele biznesowe

Moduł 8. Społeczne modele biznesowe

Moduł 9. Przedstaw swój biznes

Moduł 10. Możliwości finansowania

Moduł 11. Pomiar wydajności

Moduł 12. Strategie marketingowe 

Modulo 3. Impatto dell’imprenditoria sociale sulla società

Quale valore e quale impatto può creare un’impresa sociale

Come molte imprese, anche le imprese sociali cercano di vendere prodotti e servizi per ottenere un profitto. Per ottenere un profitto e sostenere l’impresa, gli imprenditori sociali devono avere ben chiaro il valore e l’impatto che apportano alla comunità. Ciò che rende un’impresa sociale diversa da qualsiasi altra impresa è il valore che crea in molti modi diversi:

• Utilizzare i profitti per fare del bene sociale e ambientale.
• Massimizzare i progressi nel benessere umano e ambientale.
• Utilizzo delle tecnologie e delle risorse aziendali per trovare soluzioni ai problemi sociali.

Anche l’impatto è un elemento chiave dell’impresa sociale. Attraverso il valore di un’impresa sociale, può verificarsi un impatto come risultato della vendita del prodotto e/o del servizio.

Le imprese sociali possono creare i seguenti impatti:

• Creare nuove opportunità di lavoro
• Aumentare l’occupabilità dei giovani condividendo le conoscenze con loro
• Contribuire allo sviluppo economico delle comunità svantaggiate.
• Utilizzano parte dei loro profitti per soddisfare le esigenze di individui svantaggiati (acquisto di scarpe, vestiti, supporto per i pasti).
• Fornire opportunità eque alle persone svantaggiate.

Ecco alcuni esempi di aziende che creano impatto sociale:

Quindi, come pensate di esplorare l’area di impatto della vostra impresa sociale nella comunità? Potete utilizzare l’Impact Gaps Canvas per identificare il problema, le soluzioni proposte e le azioni intraprese finora.

Beauty from Ashes, dalla Romania, è un tentativo di alleviare il trauma subito dai giovani maggiorenni che escono dal sistema di protezione dell’infanzia attraverso la separazione dalla famiglia naturale e l’istituzionalizzazione. Le giovani donne coinvolte nell’impresa sociale lavorano manualmente per progettare e realizzare biglietti d’auguri fatti a mano per diverse occasioni. Le competenze acquisite nel laboratorio sono di grande importanza nel processo di integrazione e di apprendimento delle capacità di vita indipendente. I prodotti artigianali ottenuti vengono distribuiti nel Paese e all’estero, in varie occasioni, e il loro valore viene restituito sotto forma di donazioni all’organizzazione per sostenere la realizzazione di progetti sociali.

Çöp(m)adam çöp(m)adam nasce come progetto sperimentale ad Ayvalık e affronta il tema dell’occupazione femminile in Turchia e dell’importanza del riciclo/riutilizzo. çöp(m)adam mira a utilizzare i rifiuti in modo creativo, estetico e unico. Gli articoli di Çöp(m)adam sono prodotti da imballaggi che sarebbero stati o sono stati gettati via, da donne che non hanno mai percepito uno stipendio. Tutti i prodotti sono unici e firmati dal loro produttore.

PizzAut, in Italia, è la prima pizzeria gestita da ragazzi autistici. Il progetto nasce dall’idea di avviare un laboratorio di inclusione sociale attraverso la creazione di una pizzeria gestita da ragazzi con autismo, supportati da professionisti della ristorazione e della riabilitazione.

Dopo una prima fase di formazione, che permette di studiare insieme a psicologi ed educatori il lavoro più adatto a ciascuno di loro, i ragazzi vengono inseriti nello staff di PizzAut.

L’idea è nata nel 2017, da Nico Acampora, padre di un bambino autistico che, vedendo il figlio piccolo giocare a fare la pizza, ha pensato che la cucina potesse davvero coinvolgere i bambini autistici più grandi. I ragazzi iniziano i corsi di formazione, poi arrivano le prime serate in cui si mettono alla prova cucinando per diversi eventi.

L’associazione polacca per l’assistenza ai disabili “Siedlisko“ opera nella città di Staniszcze Wielkie, nel Voivodato di Opolskie. Nell’ambito della sua attività commerciale, dal 2015 “Siedlisko” gestisce una casa di riposo aperta 24 ore su 24 – è stata istituita per creare posti di lavoro per persone con disabilità che svolgono con grande abilità attività di assistenza e stabiliscono relazioni positive con gli anziani.

Grandi profitti sono generati anche dalle attività gastronomiche condotte da “Siedlisko”, compresi i servizi di catering. I profitti generati consentono di svolgere attività sociali. L’associazione realizza anche progetti di diagnostica e formazione, oltre a offrire servizi sanitari e di assistenza di alta qualità.

The Big Issue dal Regno Unito: si tratta di un giornale di strada, fondato nel 1991, che offre ai senzatetto, o alle persone a rischio di esserlo, l’opportunità di guadagnare un reddito attraverso la vendita di una rivista al pubblico. I venditori acquistano la rivista The Big Issue per 1,25 sterline e la vendono per 2,50 sterline, il che significa che ogni venditore è un micro-imprenditore che lavora, non chiede l’elemosina.

Specialisterne, in Danimarca, forma persone con disturbo dello spettro autistico (ASD) per soddisfare i requisiti del settore aziendale. Specialisterne offre anche un ambiente di lavoro in cui è “normale” avere un ASD e in cui il ruolo della direzione e del personale è quello di creare il miglior ambiente di lavoro possibile per i dipendenti con ASD. I dipendenti lavorano come consulenti aziendali in compiti quali test di software, programmazione e inserimento dati per il settore pubblico e privato. Specialisterne è attiva in Europa (Danimarca, Austria, Islanda, Irlanda, Italia, Norvegia, Spagna), Australia, Canada, Brasile, Stati Uniti e Singapore.

L’Impact Gaps Canvas

L’Impact Gaps Canvas è uno strumento di mappatura per aiutare coloro che desiderano essere dei promotori del cambiamento e prendere in considerazione un percorso imprenditoriale. Il canvas incoraggia i change maker ad adottare un approccio di leadership guidata dai sistemi per progettare le loro carriere e iniziative, il che richiede di prendere decisioni sulla strategia di impatto sociale personale o organizzativa basandosi sulla comprensione dei sistemi all’interno dei quali le persone lavorano e quindi immaginando obiettivi di cambiamento del sistema più ampi. L’Impact Gaps Canvas non cerca di risolvere il problema, ma di identificare l’area in cui contribuire e creare impatto sociale, a differenza del Business Model Canvas che rischia di bloccare le persone su “un” problema e impedisce loro di esplorare in profondità il problema e il sistema più ampio.

A differenza del Business Model Canvas, aiuta a comprendere il panorama del problema mappando le due parti dell’ecosistema e identificando le “lacune” o i possibili percorsi per aumentare l’impatto.

Questo strumento può essere utilizzato in vari modi, ad esempio nel processo di candidatura o nella programmazione iniziale di un programma di accelerazione dell’imprenditoria sociale.

Come strumento per gli educatori per aiutare gli studenti a identificare percorsi di carriera ad alto impatto, progetti di classe nelle scuole superiori, nelle organizzazioni comunitarie. È adattabile a un’ampia varietà di contesti, poiché il suo nucleo centrale chiede di fare tre cose:

• spiegare i fatti che conoscono o le domande che hanno sulla sfida,
• spiegare i fatti che conoscono o le domande che hanno sul panorama delle soluzioni attuali,
• spiegare le lacune che hanno identificato attraverso la loro ricerca

L’Impact Gaps Canvas invita gli utenti a mappare due parti dell’ecosistema e quindi a identificare le lacune o i possibili percorsi per aumentare l’impatto. A questo scopo, l’Impact Gaps Canvas incoraggia gli utenti a comprendere la sfida scelta attraverso le seguenti parti.

A sinistra, un elenco di domande per aiutarli a mappare l’ecosistema di una sfida: i numeri, le cause, gli impatti, ciò che tiene in piedi la sfida, chi trae vantaggio dall’attuale status quo e la storia e il futuro della sfida.

A destra, mappare il panorama delle soluzioni attuali: cosa si sta già sperimentando, quali sono le risorse disponibili che potrebbero essere portate a sostegno di una rete di soluzioni migliorate, cosa si sta sperimentando a livello locale e da quali sforzi tangenziali a livello globale si può imparare.

Al centro, analizzano il loro apprendimento e identificano le lacune in termini di impatto: aree trascurate che hanno la possibilità di aumentare l’impatto, lezioni chiave apprese da altri sforzi che potrebbero essere utilizzate per aumentare l’impatto del collettivo, idee per cambiamenti o nuovi sforzi che potrebbero collegare gli impatti del governo, delle imprese, delle organizzazioni non profit o dei singoli.

Corso sull’imprenditorialità sociale

CLICCA qui sotto per visualizzare gli altri moduli del corso.

Modulo 1. Imprenditorialità sociale

Modulo 2. Obiettivi di sviluppo sostenibile

Modulo 3. Impatto dell’imprenditoria sociale sulla società

Modulo 4. Creare imprese sociali

Modulo 5. Idea imprenditoriale

Modulo 6. Analisi SOAR per la creazione di una proposta di valore

Modulo 7. Modelli di business

Modulo 8. Modelli di business sociale

Modulo 9. Presentare la propria attività

Modulo 10. Opportunità di finanziamento

Modulo 11. Misurazione delle prestazioni

Modulo 12. Strategie di marketing

The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents. The contents reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Entrepreneurial mindset for future youth work,

ID 2020-1-RO01-KA205-078727